Gleitender Durchschnitt Der Lieferkette

So nutzen Sie das Supplier Performance Management für kontinuierliche Supply Chain-Verbesserung Um eine kostengünstigere und kostengünstigere Supply Chain anzubieten, versuchen viele Hersteller, die Anzahl ihrer Lieferanten zu reduzieren und die Bestände zu optimieren. Aber wie wissen Sie, welche Anbieter am effektivsten liefern on-time, in-volle Lieferungen gegen Bestellungen oder die Lieferanten liefern konsequent qualitativ hochwertige Produkte, gemessen an der Anzahl der Ableger Lieferanten-Performance-Management arbeitet am besten als tägliche operative Prozess und eine regelmäßige Überprüfung . Allerdings verpassen die meisten Hersteller, dass die richtige Zeit-Analyse, die sich auf Berichte nach der Tatsache, die verzögert und verschlungen werden innerhalb einer Abteilung oder für einen Lieferanten. Nur vollständige Transparenz innerhalb der Organisation und mit externen Lieferanten kann ein Unternehmen mit einer echten Bewertung der Lieferantenleistung und der Arbeit mit Lieferanten zur Verbesserung der gesamten Supply Chain Leistung. In der Vergangenheit wurde das Lieferantenmanagement als periodische Überprüfung unter Verwendung statischer Informationen, typischerweise einer Scorecard, die primär finanzielle und vertragliche Verpflichtungen untersuchte, durchgeführt. Allerdings sollte die laufende Lieferantenbewertung mit Kriterien, die qualitative und quantitative Aspekte der Leistung einschließen, Teil eines ganzheitlichen Ansatzes für Lieferantenmanagement und Supply-Chain-Optimierung sein. Um wirksam zu sein, müssen die Supply Chain und das Supplier Performance Management den gesamten Wertstrom, der in den meisten Unternehmen über mehrere interne und externe Einheiten reicht, kontinuierlich überprüfen. Dieser kontinuierliche Leistungsverbesserungsansatz erfordert: Extrahieren von relevanten Performance-Informationen von allen an der Supply Chain beteiligten Einheiten Sicherstellen, dass die Performance-Informationen aktuell sind und rechtzeitig an alle Beteiligten in der Verwaltung der Supply Chain übermittelt werden Interaktiv, bietet Kontext und ermöglicht intuitive Analyse für eine bessere, schnellere Entscheidungsfindung. Critical Metrics in Bezug auf Kosten, pünktliche Lieferung, Qualität der Waren und Dienstleistungen, Versand und Logistik und Inventar sollten für zwei verschiedene Zwecke verwendet werden: regelmäßige Überprüfung der Lieferantenleistung und kontinuierliche Verbesserung der gesamten Supply Chain. Regelmäßige Lieferantenbewertung Diese Kombination von regelmäßigen und kontinuierlichen Leistungsbeurteilungen ist notwendig, um die Lieferanten effektiv zu bewerten und zu bewerten. Auf diese Weise können Unternehmen die Anzahl der Lieferanten auf so wenige wie möglich reduzieren und gleichzeitig eine qualitativ hochwertige Versorgung aller Komponenten und alternativen Zulieferer für kritische Komponenten zur Redundanz des Angebots gewährleisten. Der Berichtszeitraum hängt von der Angebotshäufigkeit sowie von Angebots-, Preis - oder Qualitätsfragen ab. Idealerweise haben Lieferanten laufenden Zugang zu den gleichen Informationen, die verwendet werden, um ihre Leistung zu bewerten. Software-as-a-Service (SaaS) eignet sich hervorragend, um mehreren Personen aus unterschiedlichen Organisationen den Zugriff auf konsistente, relevante und autorisierte Informationen zu ermöglichen. SaaS-Lösungen bieten ubiquitären Zugriff auf Daten im gesamten Internet, während kein Unternehmen Mitarbeiter von externen Organisationen hinter ihrer Firewall zulassen muss. Den Zulieferern die Möglichkeit zu geben, regelmäßig über genehmigte Informationen zu informieren, stellt sicher, dass sie wissen, wie sie gemessen werden und können Probleme beheben. Darüber hinaus ermöglicht die Verwendung eines interaktiven Ansatzes für die Überprüfung, erleichtert durch eine interaktive Performance Dashboard, ermöglicht es den Teilnehmern gemeinsam zu prüfen und zu verstehen, Leistung, Chancen für Verbesserungen zu identifizieren und neue Ziele und Ziele zu bestimmen. Wenn zum Beispiel bei der termingerechten Zustellung ein Problem aufgetreten ist, können der Lieferant und der Hersteller interaktiv in Einzelheiten (wie Komponententyp, Standort, Versandart, Durchlaufzeiten usw.) vorgehen, um festzustellen, ob eine einheitliche Lieferung vorliegt Ursache und dann zusammenarbeiten, um festzustellen, ob eine Änderung des Prozesses innerhalb des Herstellers, Lieferanten oder sogar ein Dritter könnte die Frage zu beseitigen. Fallstudie: Lieferantenmessung und Ranking Als Teil einer umfassenden Supply-Chain-Optimierungsinitiative musste ein australischer Hersteller die Gesamtzahl der Anbieter reduzieren. Der Hersteller wandte sich an die Performance-Management-Plattform von meiner Firma, myDIALS, um zu messen und Rang-Anbieter. Im Fokus der Initiative steht die Steuerung der Lieferantenlieferungen sowohl von internen als auch von externen Lieferanten. Dazu gehört die kontinuierliche Verbesserung der Lieferantenleistung und damit die Effektivität der Lieferkette und die regelmäßige Überprüfung und Bewertung der Lieferanten, um festzustellen, welche nicht mehr weitergegeben werden sollten. Während die primäre Benutzer-Community innerhalb des Herstellers ist, werden Metriken auch direkt ihren Lieferanten zur Verfügung gestellt (geeignet beschränkt auf Informationen, die jeden einzelnen Anbieter betreffen), so dass sie die gleichen Metriken verwenden können, um ihre eigene Leistung zu überwachen und zu verwalten. Dies stellt auch sicher, dass es keine Überraschungen während der regelmäßigen Überprüfung. Beispiele für die Leistungsmesswerte dieses Herstellers sind: Lieferungen termingerecht Liefertermine und Chargenqualitätskennzahlen, einschließlich Defekte pro Million Teile (DPM) und Batch-Nonkonformitäten (NCR) Detail zur Timelatanalyse mit Ursachencodes Probleme und Störungen im Zusammenhang mit Transport, Speicher, Bedarfsplanung, neue Posten und Datenmängel. Die Supply Chain Management-Team innerhalb des Herstellers erhält proaktive Alerts Hervorhebung überfälligen Aufträge sowie Aufträge fällig in den nächsten fünf Tagen. Sie sind dann in der Lage, in die Performance-Metriken durch Lieferanten und Lager zu bohren, um festzustellen, wo die Probleme liegen. Sie können auch die Auswirkungen auf bestimmte Produktlinien und Kunden bestimmen und daher eine Risikobewertung durchführen und direkt mit ihren Lieferanten und Kunden zusammenarbeiten, um die Auswirkungen der Supply Chain-Probleme abzumildern. Der fünftägige Blick nach vorne ermöglicht es ihnen, die Lieferanten proaktiv zu managen, um sicherzustellen, dass die Lieferungen erfüllt werden und, wenn es potenzielle Probleme gibt, Alternativangebote ermitteln oder mit Lieferanten zusammenarbeiten, um Wege zu finden, um die möglichen Probleme zu vermeiden. Der Hersteller ist auch in der Lage, auf Trends im Laufe der Zeit sowie Aggregate und Durchschnittswerte im Zusammenhang mit Fragen, Nichtkonformität, verspätete Lieferungen, Qualitätsprobleme und so weiter. Diese Informationen werden bei Lieferantenüberprüfungen verwendet, um zu ermitteln, ob ein bestimmter Lieferant seine Ziele erreicht, und wenn nicht, ob er sich verbessert oder ob die Qualität der Dienstleistung stabil ist oder sich verschlechtert. Die Anfangsanalyse zeigte, dass die Finanzkrise zunahm, Anbieter mit Überkapazitäten, die eine schnelle Zahlung erhalten wollten, lieferten die Lieferungen frühzeitig ab und zählten diese als termingerechte Lieferungen. Dies bedeutete jedoch, dass der Hersteller die Produkte frühzeitig bezahlt, die Lagerbestände vergrößert und Lagerflächen aufgenommen hat. Der Hersteller identifizierte diese Praxis, identifizierte die zugehörigen Lieferanten und setzte dann die Erwartungen und Akzeptanzkriterien für Lieferungen zurück. Kontinuierliche Supply Chain Optimierung Über die regelmäßige Lieferantenbewertung hinaus können innerhalb einer Supply Chain Optimierungsinitiative die gleichen Performance-Informationen intern und innerhalb der Lieferanten verwendet werden. Die kontinuierliche Verbesserung der Lieferkette erfordert ein Modell zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit, wie in der Abbildung rechts dargestellt. Um eine kontinuierliche Verbesserung der Supply Chain Optimierung zu erreichen, müssen Unternehmen die Probleme vollständig verstehen und charakterisieren, die eigentliche Ursache finden und entsprechende Korrekturmaßnahmen ermitteln. Dieser Prozess erfordert: 1. Festlegung geeigneter Ziele oder Ziele für die wichtigsten Leistungskennzahlen und Überwachung der Ergebnisse gegen diese Ziele. 2. Einrichtung eines Systems proaktiver Alarme auf Abweichungen von Zielen. 3. Überprüfung der Trends im Laufe der Zeit, Abweichungen vom Ziel - oder Periodenvergleich (zB hat ein Lieferant regelmäßig nicht die erforderlichen Lieferzeiten über ein Viertel erreicht oder ist diese Ausgabe eine Anomalie). 4. Verwenden von Kontrolldiagrammen zur Erkennung von Anomalien oder systemischen Problemen, die die zukünftigen Ergebnisse beeinflussen (z. B. Variation der Qualitätsstatistiken zwischen den Lieferungen) sowie Pareto-Diagramme zur Ermittlung der bedeutendsten Beiträge zu einem bestimmten Problem oder Trend Nach Bauteilart, - ort oder - lieferant). 5. Auf der Suche nach Kosten - und Qualitätsimplikationen für das Versorgen einer bestimmten Komponente von einem Lieferanten zum anderen, wenn es eine Kostendifferenz gibt (zum Beispiel, was ist der Einfluss auf die Versandkosten, wenn wir einen anderen Träger verwenden, der eine schnellere Lieferung bietet, Höhere Kosten). 6. Durchführen mehrerer What-If-Szenarioanalysen, um die Auswirkungen von Veränderungen zu überwachen, die erwarteten Ergebnisse abzuleiten und dann das Szenario mit dem besten Ergebnis umzusetzen. Diese Leistungsverbesserungsschleife erfordert die kontinuierliche Verfügbarkeit von rechtzeitigen Leistungsinformationen, die Fähigkeit, mit ihm zu interagieren, um zu filtern und detaillierter zu werden, kontextbezogene Informationen, um das Verständnis, die kollaborativen Fähigkeiten zu erleichtern, damit die Leute ihr Wissen und jeden Analytiker teilen können Die Auswirkungen potenzieller Maßnahmen zu ermitteln. Das Supplier Performance Management ist eine kritische Komponente bei der Optimierung einer Supply Chain. Dies wird am besten nicht nur als ein periodisches Review-Verfahren mit statischen, Scorecard-Daten, sondern als Teil eines umfassenden kontinuierlichen Verbesserungsansatz für Supply-Chain-Optimierung durchgeführt. Durch geeignete interne Maßnahmen zur täglichen Supply-Chain-Performance und die gemeinsame Nutzung dieser Maßnahmen mit den Lieferanten wird das Performance-Verständnis naturgemäß aufeinander abgestimmt und ein kooperativer Ansatz für das Lieferantenmanagement ermöglicht. Diese gleichen Leistungsmaßstäbe können bei Lieferantenreviews interaktiv genutzt werden, um Probleme zu identifizieren und Möglichkeiten zur Leistungsverbesserung zu identifizieren. Die Lieferanten können ihre Leistung proaktiv steuern, um Ziele und Ziele zu erreichen. Gemeinsame Maßnahmen können im Rahmen des Rankings von Lieferanten genutzt werden, wenn ein Unternehmen die Gesamtzahl der Lieferanten reduzieren möchte. Über den Autor . Wayne Morris ist CEO von myDIALS, der SaaS-basierte operative Performance-Management-Lösungen für die Fertigungs-, Öl - und Gasversorgung, Versorgungsunternehmen, Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen, Regierung und Bergbau liefert. Mehr Informationen bei mydials. What nach dem Erwerb Ihrer MBA Online MBA in Supply Chain Management Ein Online-MBA in Supply Chain Management lehrt die Schüler über die innere Funktionsweise eines company8217s Inventar. Die Studierenden lernen den Prozess der Bewegung und Lagerung von Rohstoffen durch die Einkaufs-, Produktions - und Lieferstadien. Sie8217ll auch in Supply-Chain-Management-Praktiken und Geschäftsprinzipien geschult werden. Ein Schwerpunkt des Online-Supply-Chain-Management-Programms ist die Kostensenkung. Dies ist vor allem in der Supply Chain wichtig, weil Manager in der Lage sein müssen, Inventarkosten zu kontrollieren und Abfälle zu beseitigen. Die Studierenden entwickeln die Fähigkeiten, um eine Supply Chain und die Personen, die in ihr zu arbeiten. Was bedeutet ein MBA in Supply Chain Management Cover Ein MBA in Supply Chain Management ist ein Business-Grad-Konzentration, die Studenten lehrt, wie man die Produktion von Rohstoffen in Konsumgüter zu überwachen. Online Supply Chain Management MBA-Schulen geben den Studierenden die Möglichkeit, ein Voll-oder Teilzeit-Programm innerhalb von ein bis zwei Jahren oder länger abzuschließen. Ein Online-Supply Chain Management-Programm bietet allgemeine MBA-Kursarbeit und Klassen, die spezifisch für Supply Chain Management sind. Während des Programms werden die Studierenden die Supply Chain Prozesse des Beschaffens, der Produktion und des Vertriebs von Waren von Lieferanten zu Konsumenten genau untersuchen. Sie werden auch lernen, über die beruflichen Rollen, die zur Supply-Chain-Aktivitäten beitragen. Am Ende des Programms werden die Schüler wissen, wie man jeden Schritt in der Kette von Aktivitäten wie Sourcing, Beschaffung, Konvertierung, Logistik-Management und Marketing planen. Ein Großteil des Programms konzentriert sich auch auf die Verwaltung der Inventur des Unternehmens, um optimalen Erfolg zu erzielen. Die Studierenden lernen, wie die Kontrolle und Reduzierung der Lager-Kosten, während die Beseitigung von Abfällen während der Produktion. Sie werden wichtige analytische und Verhandlungsfähigkeiten entwickeln. Getting Into ein Supply Chain Management MBA-Programm Bewerber müssen ein bachelor8217s Grad von einer akkreditierten Schule verdient haben. Ein Business Bachelor8217s Grad ist nicht notwendig, aber diejenigen Studenten, die in etwas anderes majored sollten sicherstellen, dass sie grundlegende geschäftliche und mathematische Fähigkeiten vor der Anwendung gemeistert haben. Diejenigen, die nicht verdienen einen Bachelor-Abschluss in der Wirtschaft kann aufgefordert werden, mehrere Kurse vor der Einreichung eines Antrags, einschließlich abgeschlossen: College Algebra Grundlagen der Business Business Law und Ethik Ein Minimum Grundniveau Grad Durchschnitt von 3,0 ist in der Regel notwendig für den Eintritt und einige Schulen auch Verlangen Empfehlungsschreiben, Bewerbungsaufsätze, GMAT-Punkte und Lebensläufe. Welche Jobs kann ein MBA Supply Chain Management Online Get Me Supply Chain Manager: Diese Profis verwalten die verschiedenen Komponenten der Supply Chain von der Akquisition bis zur Verteilung. Sie handhaben den Einkauf von Rohstoffen sowie die Lieferung des fertigen Produkts. Sie suchen aktiv nach hochwertigen Materialien für niedrige Kosten, um die Gewinnmargen zu steigern, und viele entwickeln auch Networking-Veranstaltungen, um das Unternehmen oder bestimmte Produkte zu fördern. Neben der Suche nach den Rohstoffen, um Produkte sowie Menschen, um sie zu verkaufen, Supply-Chain-Manager eingerichtet Transport und Versand. Sie haben eine Hand in jeder Facette der Produktion. Projektmanager: Diese Führungskräfte sind verantwortlich für eine projektorientierte Organisation, wie die komplette Reorganisation einer Unternehmensstruktur oder eine kleine Maßstäbe wie Pitching-Ideen für ein neues Produkt. Es wird erwartet, dass sie Verantwortlichkeiten in einer effizienten Weise delegieren, die eine rechtzeitige und genaue Fertigstellung eines Projekts sicherstellen wird. Sie berichten regelmäßig an ihre Vorgesetzten über den Fortgang des Projekts und sind verantwortlich für die Behandlung von Problemen, die zwischen dem Zeitpunkt der Einleitung des Projekts und seiner Fertigstellung auftreten können. Direktor der Operations: Ein Direktor der Betriebe überwacht andere Mitarbeiter des oberen Managements sowie Mitarbeiter des mittleren Managements, um sicherzustellen, dass die tägliche Routine des Unternehmens reibungslos läuft. Sie verwalten die company8217s Budget, stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter arbeitet und kompensiert, und alle Fragen, die kommen können. Die meisten Direktoren der Operationen behandeln eine Vielzahl von Abteilungen innerhalb eines Unternehmens, einschließlich der Humanressourcen, Forschung und Entwicklung, Marketing und Vertrieb und Technologie. Sie unterhalten den Zusammenhalt der verschiedenen Abteilungen und führen das Unternehmen zu den Zielen des CEO und des Board of Directors. Top Earning Industries für Jobs Electronics Fertigung: 78,560-108,743 Luft-und Raumfahrt und Verteidigung: 77,270-103,146 Finanzdienstleistungen: 100,253 IT Consulting: 99,739 Information Technology Services: 90,000-131,166 Herstellung und Vertrieb: 61,000-115,000 Warum sollte ich eine AACSB Accredited Online Supply Chain Management MBA Um gute Online-Supply Chain Management MBA-Programme finden Sie in der Association Advance Collegiate Schools of Business (AACSB) Website. Unter der 8220AACSB-akkreditierten Institutionen8221 Registerkarte finden Sie eine umfassende Liste der Schulen, die von dieser gemeinnützigen Organisation für ihre Business-und Buchhaltungsprogramme erkannt wurden. Akkreditierung kann bestimmen, die Qualität Ihrer Ausbildung und Ihre künftigen Beschäftigungsmöglichkeiten, weil die Arbeitgeber don8217t immer anerkennen, nicht-akkreditierten Graden und Schulen können nicht akzeptieren, die Kurs Credits. Einige der größten und besten Universitäten der Welt finden Sie auf dieser Liste. Wie finde ich Online-Supply Chain Management MBA-Programme Für Rankings der Online-Supply Chain Management MBA-Programme, check out: U. S. News amp Welt Bericht Bloomberg Businessweek Die Princeton Review Die Economist Financial Times Copyright-Kopie 2017